合同能源管理模式推助煤企发展

    通过合同能源管理模式对化工设备进行节能改造；通过煤价气价联动，与国内知名能源企业合作开发天然气，既能获取对方的管网和客户资源，又防范了上游天然气对下游煤炭的压价风险。山东能源新矿集团通过创新合作模式，改变了以往单一依靠企业自身投资的模式，积极引入外部合作伙伴，近期更是签下了两个重量级的大合同，不仅为企业带来了显著的经济效益，更有效规避了风险。

　　“与节能公司进行合作就使产出的焦炭质量得到提高，更升级了工艺水平，达到了更好的环保效果。”山东能源新矿集团恒坤化工项目经理告诉我们。这片座落在鄂尔多斯的焦化项目是新矿集团在内蒙古的第一个焦化基地，一期年产130万吨工程已投产，目前正在建设干熄焦装置及余热发电工程，对产业进行升级配套综合利用。

　　据了解，干熄焦技术可利用燃烧后的废气在干熄炉中与赤热红焦换热，一方面冷却红焦，另一方面将热量传给干熄焦锅炉并产生蒸汽进行发电，既环保又创造利润。但这一技术所需资金量大，以恒坤化工项目的规模，至少需要2亿元以上的资金投入。而在当下，煤炭市场价格一路下行，煤炭企业发展面临严峻考验，进行如此大规模的投资难度极大。新矿集团围绕引入合作伙伴动起脑筋，最终选择采用合同能源管理模式，引入节能服务公司，双方分担风险、分享收益。按照合同约定，节能公司投资2.17亿元为恒坤化工建设干熄焦装置及余热发电项目，项目建成后，节能公司通过项目产生的余热电力、蒸汽销售获得投资收益，20年合作期后，全部设备和收益将归恒坤化工所有。

　　“对于我们用能企业来说，合同能源管理模式不需要我们投入一分钱，节能服务公司就能为我们提供节能诊断、融资、改造服务。”新矿集团节能环保部副部长介绍。改造后，该项目实现了干焦产品的提质和产业升级、环保达标，而且恒坤化工在合同期内与节能服务公司分享节能收益，合同期结束后还能独享全部节能收益，实现了双赢。