合同能源管理节能机制如何取得双赢效果?

　　合同能源管理在国外被称为能源服务公司，是基于合同能源管理机制运作以赢利未目的的专业化节能服务公司。合同能源管理在西方发达国家70年代的时候就发展起来了，它不是一种可以推销的产业也不是某种技术，而是一种为减少能源成本的财务管理方法。这种经营机制是一种节能投资服务管理，一直到客户见到节能效益之后，合同管理公司才宇客户一起分享节能的成果，从而取得双赢的效果。

　　早在美国加拿大和欧洲，节能服务公司已发展成为一种新兴的节能产业。

　　一、合同能源管理的内涵

　　合同能源管理可以分为三种模式分别是：

　　1、节能效益担保型：这种形式是通过对节能项目的节能收益进行担保，从而促进客户得到投资或者得到银行的贷款节能项目的实施。

　　2、节能效益分享型：这种形式是能源服务型公司对节能项目进行投资，然后通过节能效益的分享来收回节能投资公司的投资。

　　3、能源托管型：这种形式的托管式通过对节能项目进行能源费用的托管，然后来收回节能投资公司的前期节能投资费用。

　　二、合同能源管理的使用范围

　　合同能源管理能用于蓄热以及蓄冰技术、变速驱动技术、江河水源热泵、高效照明系统、冷热电联产机组、地源热泵系统、除湿系统、楼宇自动化系统。

　　三、合同能源管理的过程

　　第一步：初步意向阶段，合作意向;建立合作团队了解项目节能需求;项目授权

　　第二步：初步可行性研究阶段，约20个工作日，初步分析;定义需求(技术要求，财务要求，合同要求，其他条件)项目意向书;零风险;零费用。

　　第三步：深入可行性分析阶段，约两到四个月，详细工程分析;最终设计;节能量确认;深入分析研究报告;定义支持服务范围。

　　第四步：合同条款谈判阶段，约四到六个月，合同条款;合同谈判与签署;安排项目融资;客户没有任何节能方面的风险。

　　第五步：合同项目执行阶段，约六到十个月，项目执行;监测/改善;连续现场服务;全年节能量确认与跳度。

　　合同能源管理周期非常长，是对每个公司的一个挑战和考验，对于技术、成本控制、运营管理、综合协调能力的要求都非常高，其中任何一个环节出现问题都会影响到管理系统的最终执行效果。

　　四、合同能源管理的关键步骤

　　1、能源审计

　　首先设计节能改造方案，对原有系统进行有针对性的解决，在原有系统上实现能效的提升。然后能源管理合同的谈判和签署。

　　2、项目融资

　　主要内容有施工、安装及调试，运行改进、保养和维护、节能及效益。